数字化突围

时间:2020-09-25 10:11 来源:杂志 作者:李继运


邻居老人不会刷健康码,出门坐公交都难。因为不会用微信支付宝,原本每天采购蔬菜食品的重任,也被儿子剥夺。老人家很委屈,好像被时代抛弃了。颇有同感,如今参加某些研讨会,如果不聊几句数字化,自己也好像跟不上时代似的。数字经济、数字贸易、数字服务已融入人们生活的日常,数字货币的脚步亦清晰可闻。国人俨然置身于数字生活,离开了数字化,寸步难行。
 
何谓数字经济,尚无权威定义。本人理解其核心首先应包括一些关键的数字基础设施与技术,比如芯片、5G通信设备等;其次是信息技术服务业,一般性数字技术应用产业,如软件和信息技术行业和跨境电子商务、社交媒体;第三是更广泛意义上的数字化应用,涉及相对传统的制造业,以及旅游、教育、医疗等领域。
 
具体油气行业,难免有些尴尬。在与IT、通信等科技巨头多年“竞争”中,曾经的老大哥地位摇摇欲坠。屋漏偏逢连阴雨,国际油价低位震荡,勘探难度增大、资源品质不佳等,使得近年来该行业在大势之下,已经无法漠视来势汹汹的数字化。
 
低油价倒逼油气行业必须降低成本,十八般武艺用尽,数字化应用或许是剩下唯一的有效途径。种种迹象表明,新一轮成本竞技的焦点,恰恰在于对数字化技术的应用程度与水平。而眼下油气行业的数字化转型并不乐观。原因并不复杂:传统行业的思维体系,对数字化的认识和接受度不高。不仅管理高层,包括中层专业技术人员,对于数字化、信息化的认知肤浅。抱残守缺,老弦重弹,并未真正看到数字化带来的冲击究竟意味着什么。
 
无论爱与不爱,它已经扑面而来。有油气大佬感慨,之前总觉得数字世界相对现实很遥远,现在数字世界更像是把现实诸多因子抽离重构而成,甚至比现实更真实。数字世界在现实世界的大规模开疆扩土,让人手足无措,备感压力。这种感受在油气业的中高层,恐怕不在少数。
 
中石化建成基础设施与运维、生产运营、经营管理等三大数据平台。中海油在国内外建成八大数字中心……石油化工曾经披着新兴工业的外衣闪亮登场。时移势移,如今却沦入“新传统”行列。尽管业界做了很多努力,但客观讲,距真正数字化还有相当一段路要走。
 
油气行业数字化要取得实质性落地,关键是要让自身文化和相应组织架构,在适应数字化转型之后,形成与以往不同的新型运营模式和新型业务。管理者骨子里对数字化的认知度,对于该项工作的推动至关重要。此外,提升信息技术人员的素质迫在眉睫。而且,孤掌难鸣,油气业要实现全方位深层次数字化,最重要的是业界联合,打造出畅通无阻的无害生态系统。
 
理想丰满,现实骨感。油气行业要实现从物理世界到数字世界转型,依然任重道远。面对数字化浪潮冲击,必须有脱胎换骨的勇气和措施,尽快实现数字化突围,在更加剧烈的市场竞争中方能获得一席之地。大浪淘沙后,谁也不愿看到一地破碎狼狈的空壳。
 
传统并非就意味着迟暮。翻开《易经》和《道德经》:太极生两仪,两仪生四象。一生二,二生三,三生万物。祖先早就谈到了数字化,老祖宗的智慧,总能让我们瞠目,天地万物,似乎都可以归结为1和0……这些数字之间有没有必然联系,谁也不敢贸然否定。
 
风雨过后有彩虹。即使卡脖子,也无需委屈气馁。迎头赶上,一切都不晚。
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