奋战疫情，油气企业在此非常之时的应对举措

近期，国内新型冠状病毒肺炎在政府强有力的防控措施下，疫情逐步得到控制。此次疫情对中国经济长期发展并未产生太大影响，但中短期内疫情对国内包括旅游、餐饮、制造业等行业却带来不小的冲击，油气行业各领域也面临诸多挑战。cippe作为一个全球化的国际展览展示平台，在疫情当前将为行业发展提供更多服务，与行业企业携手共渡难关。
 
由cippe北京石油展组委会主办，《石油与装备》、《立方石油》两大媒体战略支持的“非常时期·非’常道’系列在线直播会议”活动正式启动。本次直播会议为期三次，主题各有不同，每次主播会议邀请行业内知名专家、学者、企业领袖针对当期热点话题进行深入讨论、探究，对线下互动观众的疑问进行直接面对面解答。第一期直播会议的探讨主题为疫情期间油气企业的应对举措。来自中国石油集团政策研究室战略与政策处处长唐廷川、对外经济贸易大学教授董秀成、康明斯中国区大马力油气田业务负责人黄小丁等业内人士针对该主题进行了一一发言。
 
问：疫情对企业哪些业务带来影响和冲击
 
唐廷川：新年伊始，新冠肺炎疫情在全国蔓延。对我国社会经济和油气市场产生了巨大的冲击，对石油企业各个方面带来了明显的影响。一是，疫情对石油天然气价格的影响。在供应过剩背景下，疫情爆发引起油价大跌，1月下旬，新冠肺炎疫情爆发，引起市场对中国经济和石油需求前景的担忧，国际油价承压回落，到2月10日，布伦特和WTI油价分别跌至53.27美元/桶、49.57美元/桶，较1月6日高点分别下跌22.7%、21.7%。受此影响，国内成品油价格2月份迎来了两次下调，2月4日国内汽、柴油价格每吨下调420元和405元，2月18日每吨分别继续下调415元和400元。同时，国际三大市场天然气市场价格也出现不同幅度下跌，国内进口LNG量价齐跌。受北半球冬季偏暖，叠加中国疫情导致天然气需求大幅下降的影响，国际天然气市场供需失衡加剧。
 
二是，成品油和天然气销售量大幅下降，成品油库存快速上涨，天然气、成品油（包括汽、煤、柴、燃料油）消费需求因疫情影响急剧减少。以中石油为例：1月份，成品油销量全月同比下降18%。1月25-30日，成品油平均每天销量比月计划低58%。汽油库存上涨 3万吨／日左右，柴油涨 11万吨／日左右。对企业生产经营的影响也较大，直接影响到企业的收入和利润。比如：上游油气田的勘探开发，分布广，油气田生产作业受地方限制大。油气储运，包括油气库运行、管道运输、车辆运输，受道路封锁、限制人员流动影响大。石油炼化，直接受成品油和主要化工产品市场销售的影响，开工率大幅下降。石油工程技术服务、工程建设等，施工作业涉及地域面宽，施工车辆、人员进出受封路影响大。装备制造，材料与产品的进出直接受封路影响。
 
黄小丁：此次疫情对制造业的影响还是比较大的。制造业的载体是货物本身是供应链，所以短时间内各个制造业企业的库存可能还能支撑一段时间，但因为疫情导致的停工无法生产，之后很可能会带来一段时间的断货。断货就会带来客户或者供应商的迁移，中后期的影响比较大。首先，以石油勘探领域的主机厂和终端客户为例，受疫情的影响，目前绝大多数主机厂处于未复工的状态。对于这些企业来说，因为它的产能已经饱和，后期要通过弥补来追回产能会有一定难度。康明斯作为这些装备制造厂的供应商，来自客户的需求有所变化，我们销售情况也会有相应的变化。而对于终端工程技术服务公司同样也因为复工的延迟，导致对设备需求的推迟。受到疫情的影响，在差旅方面也受到了限制。这就导致技术人员或者业务人员不能像以前一样，到主机厂和井厂去提供技术支持和业务交流。
 
问：疫情期间企业采取了哪些应对措施
 
唐廷川：中石油认真贯彻落实党中央、国务院关于疫情防控的要求，把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控作为当前最重要的工作，一手抓疫情防控、一手抓生产经营。在“疫情防控方面”：中石油在第一时间成立疫情防控工作领导小组，自1月27日起每天召开小组例会，安排部署疫情防控、疫区保障和油气生产等工作。集团总部制定了应急工作预案，实行疫情监测“日报告、零报告” 制度。对各企事业单位提出了“宁可十防九空，不能失防万一”的要求。同时，积极履行社会责任，1月28日中石油向湖北省捐资5000万元。在“生产经营方面”：针对当前成品油和天然气销售形势，为确保原油和天然气业务链平稳运行，中石油加强油价走势和疫情影响研判，以市场为导向及时调整生产经营计划和方案，加强统筹协调，确保生产经营平稳有序和油气市场稳定供应。
 
在原油业务链上，一是深入落实国家关于大力提升勘探开发力度的重要批示精神，努力保障油气田油气正常生产。二是严格控制海上原油进口，采取少订货、推迟到货甚至国际转售的措施减少进口。三是控制原油加工量，调减加工负荷，少产汽煤柴油；四是严格控制成品油外采；五是努力扩大成品油出口，提前安排船期。
 
在天然气业务链上，一是调减储气库采气量，由7400万方／日降至4000万方／日；二是调减进口管道气的进口量。对中亚进口管道气、俄罗斯进口管道气、缅甸进口管道气都因疫情爆发的不可抗力而进行了调减；三是推迟进口LNG船到岸时间，继续利用接收站进行调节。四是加大与下游用户沟通协调，做好化肥、化工等企业复工前准备工作，争取进一步增加销量。
 
抗击疫情，扩大物资生产能力。服从国家大局，加大医用物资、消杀用品原材料供应，支持炼化企业加大装置负荷、开足马力生产，为抗击疫情提供更多次氯酸钠等医用物资，以及防护服面料、口罩等医用物资原材料；强化能源保障，全方位保障石油天然气等能源物资的充足供应，特别是全力保障疫区生活和生命工程建设用能。
 
黄小丁：疫情防控攻坚战已经到了最关键的时刻。康明斯以及我们的合资企业，给大家的承诺就是我们的“服务不间断，战疫不停歇”的方针，为用户提供服务保障。基于各方对疫情发展的一个估计，康明斯进行了全方位的压力测试，包括短期、中期和长期，保证在任何潜在的风险下，都能够尽可能保证企业的正常运营，并能给客户的需求进行适当满足。作为各大油企的产品解决方案和服务提供商，康明斯目前也建立了多种线上的工作和沟通方式，包括通过直播授课培训、召开在线会议进行产品展示，还有专门人员针对客户提出的相关技术服务上的问题，用远程的技术支持，并进行快速的反馈。
 
问：对于突发事件，企业以后如何管控风险？
 
唐廷川：对于突发事件，应着手从以下几方面做好。一是建立健全应急管理体系，提升快速决策能力。由主要领导牵头成立应急管理小组，并且将机构常态化，加强对突发国际地缘政治事件、公共卫生事件、自然灾害等重大风险进行超前研判、评估，形成应对预案；完善决策协同机制和应急响应机制，对企业生产经营受到的影响及时研判，做出策略调整。二是完善应急物资储备体系，提升应急保障能力。系统梳理此次疫情中暴露出的应急物资储备体系短板，从应急物资的储备品类规模结构，生产组织能力、来源渠道等各个环节不断完善相关工作机制和应急预案。三是以市场需求为导向，提升生产运营协同能力。从企业整体利益最大化出发，捋顺产炼储销贸的关系，提高业务运行效率和协同能力，建立快速应变和调节机制，完善以销定产和以市场为导向的经营机制。
 
四是加强信息化和智能化应用，提高应急管理能力和效率。在企业生产经营中建立远程管理控制平台，减少工作人员流动和值守；在市场销售环节推广线上商城和自助加油等，减少人员直接接触；在管理环节扩展线上审批系统的应用场景，推广线上办公、视频会议、远程支持等工作方式，减少出差，提高办公效率。五是超前谋划，危中求机，抢抓疫情后的市场机遇。针对疫情后期大量企业复工复产，市场需求会出现较大反弹，企业应提前布局，做好抢占市场的准备。针对疫情中暴露的短缺物资，研究新的有利项目。六是积极争取并用足用好国家政策，为企业发展创造有利条件。疫情后国家会出台相关优惠政策支持在疫情中受到冲击的企业的发展，企业在用足用好国家政策的基础上，还要根据企业具体情况，积极向各级政府争取政策支持。减轻企业在贷款融资、税负等方面的压力，尽快消除疫情给企业带来的负面影响，恢复企业的健康发展。
 
黄小丁：面对重大突发情况，作为企业来讲，应该通过不断的技术创新以及商业创新，作为有力的武器以保障企业的正常运营，捍卫人民生命和财产安全。为了适应新能源的一个利用，包括混合燃料的发展趋势，康明斯目前开发的配备动态气体混合技术的双燃料动力产品。我们在油气开发特别像钻井压裂，这种钻探开发的过程中，既可以使用柴油作为燃料，也可以使用天然气。天然气的最大使用程度可以达到70%，这使得压裂和钻井中可大量减少这种燃料的消耗。为了支持非常规油气开发，康明斯应对目前电动化趋势这种需求，专门设计了移动式燃气发电机组，可以在井场进行一个灵活的移动，而且能够提供单机两兆瓦的这种可扩展功率，为石油天然气的勘探开发助力。
 
目前康明斯电动动力事业部在2019年11月份也正式更名成新能源事业部，新的命名诠释了我们在电动动力以及燃料电池领域的产品组合，凸显我们在持续强化前沿技术的投入，以及探索更多技术解决方案领域的深究。针对油气勘探的复杂性不断增加，要利用数字化技术、智能化技术，把所有的勘探开发的相关设备，把它互联起来，使得勘探开发现场能够更高效，甚至达到无人的一种作业状态。