国际原油价格于6月底突破143美元/桶，这让世人进一步相信，低油价时代已经不复存在了。高昂的原油价格将给世界经济带来巨大的冲击，而首当其冲的就是炼油和成品油销售业。

在此大背景下，5月下旬召开的2008艾斯本中国用户大会，引起中国石油工业界格外关注。此次参会人员比往年更多，研讨气氛极为浓厚。因为业内关注的主题非常明确：如何跟上世界炼油业的发展趋势，运用IT技术进一步提升赢利能力，破解高油价压力。

中石油、中石化、中海油以及其众多外国在华公司下属的炼油、化工与销售企业的管理层、IT技术人员200多人，听取了艾斯本公司高层和专家带来的，关于世界先进炼油与销售企业的发展趋势；国内外众多企业交流了使用aspenONE整体提升企业素质，化解高油价压力的经验。

业内专家指出，面对原油高成本的压力，全球炼油业的发展趋势是，投资扩大处理能力及增加二次转换，降低原料成本，推动业务流程的标准化，提高员工生产力和优化供应链。同时，在IT方面趋势及战略则是，努力提高数据透明度，加强协同工作和决策，实现企业可视性，消除信息滞后和时间的延误。

北美通过扩大现有炼厂的能力，而在包括中国、韩国、印度在内的亚洲，则更通过新建大型炼油厂来解决。有专家指出，如果能够从新建计划一开始，用aspenONE进行数字化模拟技术对炼厂的选址、规模、性质等方面进行优化后决策，将会为工厂整体效益获得最好的发挥。

当前，世界上许多炼油厂用aspenONE解决方案对供应链进行科学管理，对炼油企业计划和资产进行跨地域和市场的优化，利用需求、价格和利润分析实现最大化的价值，从而提升利润；通过更好的计划和提高警惕的可视性优化库存水平来减少不必要的库存；通过职能部门更加紧密的结合，实现从“推动”工作模式到按市场需求来“拉动”模式的转变，从而提高工作效率。

近年来，国内炼油厂的原油通过国际贸易的数额在不断增大，原油的品种有上百种，供应商的地点和运输路径有远有近，选取什么样品质的原油，什么时间购进，从哪里装货，从什么路线运输等等问题的决策如果只凭借个人经验进行，那么交易的风险就大得多，而世界先进的大公司使用aspenONE进行数字化模拟分析后，用科学解决方案去交易，则大大提高了交易的合理性。

传统供应链的运行，基本上是根据库存来安排生产，管理的目标仅限于减少和杜绝停车，而先进企业通过aspenONE，根据不断变化的市场需求数据来安排计划，炼油工艺以及整个炼厂的营销过程，使整个系统运行得更加精细、科学，得到更加先进的控制。国际上埃克森美孚、壳牌、BP等大油公司通过先进的aspenONE取得了良好的效益。其中最好的业绩与平均水平比，炼油成本要低2.7美元/吨。而在国内，成功推行aspenONE全套解决方案的企业，其炼油成本与全国平均炼油成本相比，相差得更加明显。

在成品油销售企业里，针对加油站和库存之间所出现的产品溢出或者断档的情况，使用aspenONE进行优化管理二次配送，出现由被动的营销向主动的营销方式转变的可喜局面，使得企业可以更加灵活地应对瞬息万变的市场，从而降低运营成本降低运输费，提高销售量。近年来，在中国石油和中国石化的成品油销售企业里，都有许多类似成功案例，获得了显著效果。

众多与会者都十分赞同中石化总工程师、中国工程院院士曹湘洪在会上的讲话。他说，中国的石油炼化企业与艾斯本多年的合作，使炼油与化工这个传统产业的整体水平与国际先进水平之间缩短了差距。