安东石油是目前惟一一家进入国内一体化项目总包服务领域的民营油田技术服务公司。面对前景广阔的市场机遇以及存在变数的发展环境，2010年，该公司迅速行动，并步步为营，全力构建钻完井一体化服务能力体系，满足市场发展需求及紧跟油气技术服务行业未来趋势。

一体化项目

事业部应运而生

目前快速发展的海外工程技术服务，正逐步从单一施工转向综合技术服务、一体化服务转变。针对这种发展趋势，安东石油迅速组建一体化项目事业部，提出具有自身特色的钻完井一体化服务，即在客户油气田（区块）勘探开发过程中，为其提供方案优化设计和技术咨询，并提供钻井、固/完井、录井、测井、测试、试油、压裂增产作业及生产物资采购等一体化工程技术及施工服务。通过钻完井一体化项目管理，将业主从繁杂的过程控制中解脱出来。

一体化项目事业部自部门筹建、任命成立并经迅速发展，把部门建设、项目攻关、项目管理三个步骤并联运作，打出了一个又一个漂亮的“短平快”，迅速打造出具有安东特色，而又顺应市场发展趋势的钻完井一体化服务能力体系，并迅捷的打开国内市场，参与国有、民营和外企的油气田区块整体开发，奏响一体化项目事业部发展的“三部曲”。无论是公司油田技术服务自身整体能力建设，抑或是经营发展理念、业务发展模式的转变，都无比坚定的展现出二次创业过程中，安东石油在建设全球领先的油田技术服务公司过程中的华丽转型。

2010年10月14日，该公司一体化项目事业部召开了该年度第三季度部门工作会议，该会议是部门成立以来第一次全体成员参会。在这次会议上，安东石油执行副总裁刘恩龙重点强调，一体化项目事业部创建与发展的原则是，“在保证安全与质量的前提下，平稳、健康的发展；并在此前提下，提高钻井速度，缩短钻井工期，降低施工成本。”刘恩龙指出，作为惟一一家进入该领域的民营油田技术服务公司，在创造性的不断往前摸索发展的同时，公司不能出现任何的失误，否则将不能得到健康的发展，失去前进的方向。

一体化项目事业部自2010年7月份正式成立以来，根据目前的组建过程、部门发展及取得的成绩来看，各个项目顺利开展，已呈现出非常良好的发展前景。在面临人员少、时间紧、工作量大、资源紧缺的情况下，克服困难，精心进行生产组织、资源整合、配套、合同谈判，完成钻机、固井、测井等服务方和套管、套管头等物资的资源组织工作；在战线长，区域广的情形下，保证了现有四个项目（神华CCS项目、大庆煤层气项目、新疆TWE煤层气项目及双分支井项目）有序、平稳推进；并且作为公司未来发展的三大业务特色，一体化项目事业部的成立，既能调动外部资源，弥补自身不足，又能调动内部资源形成合力，结合国内外营销网络，使安东石油钻完井一体化服务内外配合，统筹兼顾；同时又能承担区块整体开发，从而提升整体服务能力，拓展了新的业务发展空间。

神华CCS项目

奏响“萌芽曲”

CCS（Carbon Dioxide Capture Storage），简称为碳捕获和封存。神华CCS示范项目是把煤液化过程中产生的二氧化碳有效捕捉并封存，最大限度的降低生产过程中CO2排放对环境造成的破坏，是一项造福子孙后代的公益工程。这在全国是第一个，也是全球第一个把二氧化碳封存在咸水层的全流程CCS项目。该工程的启动具有广泛的社会意义，符合当前国内外发展低碳经济、煤炭清洁利用的趋势。

对安东石油来说，神华CCS钻井工程是一体化事业部诞生以来的第一个总包工程，也是亚洲咸水平流层10万吨CO2地质封存第一工程。回顾神华CCS钻井工程，一体化事业部的最大优势在于强大的专业技术实力和强有力的资源整合能力，通过两方面能力的充分展示，逐一击败竞标对手，成为最终赢家。

安东石油神华CCS工程项目部，即一体化项目事业部项目一部，启动之初就不断地完善管理体系，保障现场作业高效运行，展示了现场项目部对多专业配合的协调管理能力。从2010年8月22日设备搬迁，26日安装到位，甲方验收合格后27日开钻；一开在29日10:00钻至井深211完钻，套管下深210.08米，固井质量符合设计要求。试压结果合格后9月1日二开。按照井控要求进行地层破裂压力试验。根据地层特性，调整泥浆性能，优化钻井参数，二开使用一个PDC钻头，钻至井深1323.13米二开完钻，二开井段共取心两次，根据设计要求进行测斜，完钻起钻过程中进行，测斜结果达到设计要求。并为监测1井防碰作好技术记录，制作防碰图。二开套管下深1314.40米，固井质量合格。经过井控试压和地层破裂压力试验，于9月13日9:00三开。11月4日固井，11月9日完井，测井出数据，上部井段为优，下部井段固井质量为中等优。

在项目运行过程中，涉及到资源准备、钻井、固井、录井、测井、专业下套管、取芯、等多项专业配合协调，项目部对现场工程师进行责任划分，工作落实到人，严格落实岗位职责，并制定各项施工制度，确保资源组织到位，项目平稳运行。该项目从8月27日开钻至9月28日安全运行32天，取芯进尺44.61米，取芯收获率100%，井身质量优于设计要求。

现场项目部不仅在工程协调管理过程中保障钻井工程安全运行，还在安东石油与神华集团的管理制度、企业文化发生碰撞时，把握主动，在消化吸收神华优秀的管理制度的同时，也将安东文化融入神华的企业文化中。根据录井资料，发现地层与设计存在差异时，通过协调会通告实际地层情况，务实地提交设计更改；在钻遇岩膏层时，负责地提交通告，令神华现场项目部及其高层管理者深深感受到安东石油公司严谨负责的态度，优秀的管理制度。

在该项目运作过程中，由于现场项目运作过程涉及专业多，对地质、测井、固井等专业管理稍显力度不足。针对这些问题，现场项目部成员全程跟踪，积极学习，把握过程质量。

截止目前，神华CCS项目已做成安东石油的一个精品项目，受到业界广泛关注和媒体报道。项目按照预定工期、既定质量目标正一步步往前推进，标志着安东石油的技术服务进入了新的领域。