中石化石油机械公司总经理  谢永金


        李克强总理在两会上指出，“发展如逆水行舟，不进则退”。同样适用于装备制造的智能化发展上。当前，工业4.0 已经成为制造业比较热的概念，是制造业的电子计算机化，包括更高层次的互联性、更智能的设备和机器与设备之间的通信。中石化石油机械公司的产品技术在自动化，智能化上将如何推进？记者走进中石化石油机械公司探寻究竟。

工业4.0 融入石油装备制造

       中石化石油机械公司总经理谢永金指出，石油装备自动化和智能化是未来发展的必然趋势。作为石油装备的提供商，用户对我们提供的产品在信息化、智能化的要求越来越明确，无论是钻机、固井、压裂设备，首先要实现自动控制。如压裂设备的使用，集中在压裂控制中心来控制每一台设备，单台设备数据实现交互，同时压裂控制中心与施工单位指挥中心实现互通、互联，加上专家在现场可随时掌握施工情况，指导现场施工，这是目前基本要求，现场数据对施工过程的优化起到了支撑作用。
       谢永金强调，钻机的下一步发展方向是要把过去安全性差、劳动强度大的操作，特别是管柱的处理环节实现自动化，可谓全自动钻机。目前中石化石油机械公司正在探讨对老钻机进行自动化改造，用机器人代替人工操作，解决危险的操控现场安全风险较高的问题。过去一些企业存在“自动化配置高，成本会提高，企业的效益反而下降”的片面认识，而工业4.0 要实现的却是自动化高配置带来高效益。“我们要适应这种要求，首先提高目前产品的自动化程度，进而实现智能化。”“作为石油装备制造商，自身内部的工业4.0 制造体系也将进一步改造。”谢永金进一步指出，重视信息化建设，从设计制造到管理的全过程，进行信息化建设规划，以提高工厂的效率和效益。制造环节中大量的数控机床和焊接机器人已投入使用，今后一些智能化加工设备将在工厂技术改造投入应用。

强化内部管理  创造更多价值

       在当前全球经济不景气的环境下，石油行业形势不容乐观，作为中石化装备制造的领军企业，如何应对当前的形势变化？对此，谢永金坦言，应对客观环境需要有长远思路，十三五期间中石化石油机械公司将把“强化三大支撑，推进两个转型”，作为重点工作来推进。第一支撑是科技创新。学习借鉴国内先进企业经验，建立与国际接轨的科研工作机制，巩固核心技术国内领先优势，迅速缩小与国际一流水平的差距。第二个支撑是品牌提升。打造具有较强竞争力的品牌，靠品牌立足、靠品质取胜。第三支撑是国际经营。从间接、被动参与国际贸易转向直接、主动参与国际竞争，探索国际投资的发展路径。
      “推进两个转型。在经营模式上，实现从制造销售产品向提供一体化解决方案转型，企业价值链重心从产品转向客户，通过提升技术实力、产品品质和配套水平，增强一体化解决方案能力，为客户服务提供增值服务并实现双赢。在管理方式上，从传统管理向精益管理转型，通过持续推行精益管理，促进全员树立精益思想，养成精益工作方法，将加快周转、减少浪费的精髓体现到生产经营全过程中，实现企业管理质的飞跃。”谢永金表示。
       2016年经济形势更加严峻，中石化石油机械公司将从以下几个方面来做好工作：一是全力以赴拼市场。千方百计扩大该集团内部市场份额，积极争抢国内该集团外部市场，坚定不移拓展海外市场，加快发展服务业务和新产业。二是积极稳妥深化改革调整。“改革是发展的动力，2016 年中石化石油机械公司将采取更加科学合理的措施，继续深化改革。”谢永金指出，首先继续优化人力资源配置，不失时机引进国内外的高端技术人才；其次加大资产优化力度，更好地发挥存量资产效应。“当然，我们也希望通过合资合作，拓展新的领域，推出一些新的产品开拓市场。”三是进一步强化管理、挖潜增效。谢永金强调，要进一步提升管理水平，加强基础工作，深挖成本潜力，防范经营风险，确保有效投入，渡过当前行业形势整体不景气的困难时期。四是切实加强队伍建设。扎实开展形势任务教育，做好绩效考核激励引导，营造干事创业的良好氛围，引导全体员工齐心协力战寒冬，凝聚改革发展正能量。
      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对“十三五”和2016 年繁重而艰巨的任务，谢永金表示，中石化石油机械公司将团结带领全体员工，披荆斩棘，滚石上山，扎实推进转型升级、提质增效，夺取战寒冬、求生存、谋发展的全面胜利，努力建设具有国际竞争力的石油工程技术装备企业，为我国石油装备事业发展做出新的更大的贡献。