所谓焦虑，是人对潜在挑战或威胁的一种情绪反应，是一个人在面临不能控制的事件或情景时的一般反应。时下，一些企业家正处于这种状态。究其原因，与最近几年的热词互联网+密不可分。
 

    互联网思维已延伸至各行业，人人都想拿来讲故事说创新。但做互联网+，做互联网+赚钱，就没那么容易了。试观互联网+盛行的近两年，赚得盆满钵满者有之，赔得一塌糊涂者也不少。这就难怪互联网+焦虑的存在，看别人赚钱，眼热心跳，自己该怎么做，又老虎吃天——无从下嘴。
 

  事实是：互联网（移动）疯狂挑战传统产业。蚕食传统传媒业，颠覆传统零售业，沃尔玛等巨头被整得灰头土脸，对马云、刘强东等门口的“野蛮人”恨之入骨。互联网汹涌大潮大举进军金融业，“支付宝”、“余额宝”等，一年之内，电商不仅拿到消费者亿万以上的现金流量，还掌握了数以亿计的商业资源数据，令传统金融业措手不及，一脸尴尬、狼狈。
 

    一个人是否落伍，要看他是否能跟上时尚。一家企业能否与时俱进，要看其是否有互联网+思维。随着政府的大力提倡，互联网+如火如荼地席卷几乎所有行业。通讯、图书、音乐、商品零售等发生了颠覆性变革。有些滞后的石油能源行业，包括颇具规模的石油装备制造业，也开始蠢蠢欲动。石油石化与互联网看似距离还远，但在诸多先锋领军者眼中，亦应积极探寻之间的关联与可能。于是，纷纷跻身其中，一时千帆并进，倒也热闹。
 

    互联网商业变革的大势之下，仓促上马，披上互联网+的华丽外衣。然而，真正懂得其内核与实质的不多，徒有其表而已。结果根本“联网”不下去，项目半死不活地扔在那里……互联网+产生的弊端，迅疾在这个刚兴起不久的市场出现累积。e租宝事件，只不过是敲响一次警钟。没人知道，警钟何时还会响起！
 

   分析互联网+的轨迹，往往以大肆圈地伊始，因规则不完善，导致后来的千疮百孔。专家由此建议：政府宜及时介入，起到引领带动作用。当然，政府作为监管方，应具备相关专业知识，制定规则引导其成为一种健康的可持续生态模式。无论互联网+某行业，规则制定必须符合该行业特质，才能使互联网成为助力行业发展的翅膀，而不会适得其反，事与愿违。
 

    传统产业+互联网并非一块肥肉，谁都可以叼。如果不对胃口，闹坏肠胃事小，若伤筋动骨，就得不偿失了。客观地讲，互联网+并不能一概而论地评价它的失败或成功，基本大势仍不能否定。不盲目，不死作，则不会死。摆脱互联网+焦虑的最好办法，是冷静头脑，沉下心来。分析自身的实际情况，找准衔接扣。从培养用户开始，通过后期服务和内容赢利。互联网特别是移动互联网的特性，在于最大能量释放效率，最大可能打掉中间环节，最大限度拥有终端用户。这是互联网变革给人们带来的挑战与机遇。
 

    再者所谓焦虑，也是人在适应和解决问题时的基本情绪反应。焦虑并不可怕，正确运用或有助于企业的生产经营和发展壮大。一味悲观就会看不到希望，走上绝路。适度乐观，不仅能看到光明，还可以促使我们积极走正确的道路。
 

   做个乐观主义者，于人生于企业，都不坏。