加快提升能源高效供给能力，在保障国家能源安全上当好标杆旗帜

　　要加快业务结构调整和转型升级步伐，切实增强产业链供应链韧性和安全水平。

　　油气和新能源子集团要持续加大勘探开发和增储上产力度，高质量生产供应能源资源，巩固盈利支柱地位。

　　炼化销售和新材料子集团要坚持绿色、智能方向，推进业务结构调整，加快转型升级，迈向产业链中高端。

　　支持和服务子集团要坚持技术立企不动摇，加快向产业链中高端迈进、向自立自强的战略支持转变。

　　资本和金融子集团要持续推进产融结合、融融协同、以融促产。

　　广东石化利用“两种资源”、面向“两个市场”，优化装置效能、细化营销策略，抓实产供销体系建设，充分发挥石化产业链链长作用，为地方经济高质量发展带来勃勃生机——

　　智能炼化新模式保供华南市场　

　　3月14日19时，广东石化公司20万吨/年聚丙烯装置首次产出K8003高抗冲聚丙烯。产品具有高刚性、耐化学性腐蚀等优点，为地区制造业发展注入了新的活力。

　　作为地方经济发展新引擎，2023年，广东石化公司助力揭阳地区GDP增速、规模以上工业增加值等重要经济指标跃升至广东省第一，为粤港澳大湾区建设、保障能源和化工品供应提供了强劲助力，央企“压舱石”作用凸显。

　　规模化+灵活性

　　保障华南市场能源需求

　　2023年三季度，国内市场对二甲苯产品供应量减少，价格持续走高。广东石化加强内外协调联动，生产方案迅速向芳烃联合装置高负荷运行倾斜，日产芳烃产品超过7300吨，为华南市场提供了稳定的对二甲苯产品。

　　作为可加工全部劣质重油的炼化基地，“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”的设计，让广东石化在规模化后的灵活性上位居产业前端。

　　针对当前国内炼油产能过剩和高端石化产品供给不足的结构性矛盾，广东石化从分子层面分析和优选原油组成，优化装置效能，灵活把控生产，保持对市场的最快反应，努力把每一滴原油都“吃干榨净”。广东石化的重油深加工路线可以灵活调整炼油、芳烃、乙烯原料构成和工艺流程，实现“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”，哪个需求更大就多生产哪个。

　　公司坚持“事前算赢”原则，强化计划引领、财务把关、生产执行，系统制定原油原料、产品结构、生产运行、能源动力、产品营销、成本费用6大优化方向22项200余条措施，保证高质量运营。在推进“减油增化”过程中，优化3套加氢裂化装置增产重石脑油和芳烃组分，芳烃装置负荷提升至98%、乙烯收率提升至41%以上。公司努力开发适销对路产品，全力增产高标号汽油、对二甲苯等6种高附加值产品，迎合市场需求。

　　深耕市场+两头在外

　　区位优势转化为竞争优势

　　2023年2月13日，随着首批出厂的成品油卸入潮汕环线5个不同的加油站，中国石油“粤油粤销”模式正式开启。之后的数月里，广东石化成油品销售半径覆盖到整个华南市场，结束了中国石油成品油“北油南调”的历史。

　　广东石化面朝南海、背靠华南地区，可充分利用“两种资源”、面向“两个市场”，推动我国进口原油渠道和格局多元化，增强我国石化产业链供应链的韧性。

　　公司持续在拓展原油篮子上下功夫，筛选可加工油种50余种，全年采购27种。2023年，广东石化原油码头共接卸来自全球的69船原油，重质油采购比例由2023年初的40%提升至目前的70%。

　　“自从广东石化投产，我们的生产就有了稳定的原料。我上午下单，下午就能收到货。”汕头市某化工品用户的话道出了华南市场众多用户的心声。2023年，广东石化24种1360万吨炼化产品相继投向市场，填补了华南地区化工原料供应缺口，推动了化工品进口替代。公司合成树脂产品带动华南地区合成树脂产品进口率从46.8%降至33.5%。

　　同时，公司着力开发小众、特色产品，向高端产品要效益。2023年9月9日，80万吨/年全密度聚乙烯装置成功产出茂金属聚乙烯产品，实现重大生产技术突破。2023年12月31日，新建的20万吨/年聚丙烯装置开车投产，高抗冲产品深入家电、汽车制造企业云集的华南市场。

　　公司抓实产供销体系建设，在完善细化“粤油粤销”策略的同时，全面建设炼化产品销售网络渠道，推进营销创效。公司将销售半径划定为1000公里，在此范围内，用户24至48小时内就能接收到公司生产的优质化工品。缺乏大型炼化企业的湖南、江西等省部分地区也被纳入广东石化的销售版图。高标号汽油和航空煤油等主力油品还通过海运远销至中国香港、新加坡、荷兰。

　　数字化+智能化

　　赋能世界级炼厂稳产增效

　　3月15日，广东石化化工一部外操员刘挪威，在乙烯装置一处巡检点用智能巡检仪“打卡”后，按下巡检仪上的确定键，完成此处巡检。位于1公里外中控室的内操人员，通过智能巡检系统清晰看到他的巡检路径。广东石化炼化一体化项目建有34套直接参与生产运行的智能化系统，这些系统时刻助力炼厂平稳高效运营。

　　广东石化从顶层设计上，把数字化转型、智能化发展融入公司发展战略。智能工厂建设按照与炼化一体化项目“同步设计、同步实施、同步投用”的“三同时”要求高效建成，为工程建设、生产准备和生产运营提供了全面支撑。

　　在广东石化生产现场，全厂智能化系统利用实时数据库技术，通过生产网集成装置实时数据，发布生产信息化流程图。管理人员可以随时查看装置温度、压力等运行参数，利用趋势分析工具查看历史数据，进行对比分析。生产指挥系统集成生产、计划、储运、设备、安全环保、能耗等多项业务信息，有多少艘油轮在海上、每套装置实时生产多少产品一目了然，便于决策者实时掌握所有信息。

　　智能化建设是企业高效发展的“助推器”。凭借这一“智慧大脑”，公司在计划管理上实现科学降本，利用汽油在线调和系统降低辛烷值损失，利用物料平衡技术助力企业降低物耗，利用高效质量分析、设备健康诊断与预检修等系统工具，促进企业稳产增效。

　　广东石化智能化系统与生产运营的深度融合，构建起了以高效供应链和精益化管理、互联网运营为特色的智能炼化新模式，助力广东石化成为中国石油炼化业务智能化应用的新高地、保障国家能源安全的新堡垒。（特约记者 高云龙）

　　广东石化项目特色》》》

　　规模大：多套装置规模居亚洲乃至世界前列。

　　一体化：炼化一体化设计将劣质重油“吃干榨净”。

　　流程短：构建了中国石油首家云原生智能工厂，在集团公司炼化企业中建成首个无信息孤岛企业。

　　智能化：“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”的短流程工艺技术，成为“吃粗粮、产精品”的典范。

　　阿姆河天然气公司构建“四个一体化”统筹工作模式，通过精益保供、科学保供、联合保供等措施，连续16年超额完成冬季保供任务——

　　一体化统筹撑起联合保供　　

　　截至3月17日，阿姆河天然气公司（简称阿姆河公司）已完成本轮冬季保供同期计划的102%。为充分发挥集团公司完整油气产业链优势，阿姆河公司构建“四个一体化”统筹工作模式，通过国内外双向延伸、拓展和探索，助力中土天然气合作“压舱石”作用更加稳固。当前，公司三大重点工程进展迅速，首批排水采气井已完成方案设计，物料、设备、人员到场均优于计划，为完成全年天然气生产任务打下坚实基础。

　　科学施策

　　打造中亚气源“稳定器”

　　16年来，阿姆河公司均超额完成冬季保供任务。在我国气温最低、天然气需求量最大的时期，阿姆河公司创造了连续3年日输气量达4000万立方米的纪录。这份成绩的背后，是精益保供、科学保供、联合保供等理念的支撑，更是来自阿姆河人的倾情付出。

　　2023年初，阿姆河公司提出下一个保供季再上4000万立方米/日的宏伟目标。这个有挑战性的目标提出后，公司即刻组织各部门制定相应保供措施，累计32项。“其中关键的一项是突破产能困局，采用巧妙方式，将B区东部输气主管线T接到一条停用输气管线上。”阿姆河公司生产经营管理部副经理孙波说。如此操作，实现了末端扩容，能充分释放B区东部气田的产能。

　　在本轮冬供期到来之前，开发、生产人员反复论证冲击高峰实施方案，盘点每一口井的潜力。那些只能间开的井，成为冲击极限产量的重要组成部分。

　　在他们的精心操作下，17口间开井全部顺利开井，并在今年1月2日的极限产量冲刺中起到了决定性作用。最短的一口井的开井时间仅有2小时，真正做到了“方气必争”。调控中心内，电话铃声此起彼伏，员工们不间断观察各区的产量压力变化、外输量变化，向北京协调中心、康采恩、中油国际公司生产运行部及时汇报最新情况。1月3日上午，还存在10万立方米的缺口。大家按照既定方案，立即提高压缩机转速。最后紧要关头，产量终于达到4000万立方米。

　　守正创新

　　迈上提质增效新台阶

　　为积极应对严峻复杂的经营形势，阿姆河公司以“内部挖潜增效、加强精益管理”为主线，做实“精细功”、算好“效益账”，不断优化措施结构，反复梳理方案细节，全力推进提质增效。

　　技术创新是企业前进的动力源泉。长期以来，阿姆河公司坚持守正创新，提升治理能力。一方面，加大气田针对性地震资料大连片目标处理，开展预测技术攻关，提高保真度和成像精度，助力气田井位部署。另一方面，围绕各类难点，以碳酸盐岩储层精准成像为核心，提高资料成像精度，为储层预测和目标落实提供优质的资料基础。

　　安全生产始终是公司工作的重中之重。公司坚持把安全生产作为一切工作的基础和前提，从严抓好各项安全生产措施的执行，确保公司总体安全生产形势持续稳中向好。2023年，公司实现安全人工时1200万，自2007年以来累计安全人工时达2.98亿。

　　公司始终把绿色低碳生产、提供清洁能源作为企业价值追求，坚定不移走绿色发展道路。公司落实环保设施“三同时”，不达标不生产、不合规不经营。开展大气、土壤、水源监测，合规处理“三废”。持续减少能耗、降低排放，实行“自发电并网与全外电相结合”，2023年较往年节省天然气逾5500万立方米。控制火炬排放，推动生产过程系统节能降耗。

　　精益经营

　　打好增储上产攻坚战

　　阿姆河公司始终把创新作为增储上产第一动力，全力以赴找资源、保产量、稳供应。“我们锚定资源为王，围绕140亿立方米/年长期稳产目标，系统推进B区东部产能释放、剩余圈闭钻探和老气田‘压舱石’三大工程。”阿姆河公司勘探事业部副经理龚幸林介绍说。

　　依靠科技引领，深化断缝体地质理论研究，加强处理与解释技术攻关，东部缝洞气藏再获高产，Aga-101D井测试无阻流量达1285万立方米/日；创新薄储层预测技术，西部薄储层气藏高产井培育实现新突破。优化实施双台阶水平井，NGad-103D井测试无阻流量为310万立方米/日；精细气藏描述，挖掘资源潜力，萨曼捷佩老气田再获新成效，采出程度达75%，日产量保持1000万立方米以上。

　　推动管理创新，发挥牵头作用。公司一体化统筹中国石油驻土库曼斯坦企业，建立大保供体系和联合响应机制，既算大账、细账，又算保供账、经济账，历年供气量稳中有升，日供气量始终在计划线上稳定运行。

　　公司始终把供应优质商品气作为立企之本、发展之要，向国内输送高品质天然气，绝不允许不合格产品、服务进入阿姆河，也绝不允许不合格商品气流出阿姆河。如今，阿姆河公司输送的商品气各项质量参数均优于欧洲一类气标准。（记者 王馨悦 王舒藜 通讯员 陈龙，律福志对此文亦有贡献）

　　阿姆河天然气公司“四个一体化”统筹工作模式》》》

　　“四个一体化”统筹工作模式

　　全产业链一体化统筹：充分发挥中国石油完整油气产业链优势，坚持“一盘棋”思想，形成一个运营主体，统一战略管理，推动中土天然气领域全方位、立体化合作，实现上中下游业务一体化统筹。

　　驻土库曼斯坦企业一体化统筹：发挥“一体化”管理优势，强化“一盘棋”、一家人思想，改革运行机制，促进决策、资源、风险等多元目标的共同实现。

　　国内外业务一体化统筹：深化国内单位与国际业务双向合作，实行国内外一体化管理，促进“走出去”与“引进来”有机结合，打造一体化国际合作平台。

　　中土双方一体化统筹：逐步完善与中土两国使馆、土库曼斯坦政府机构、相关企业等的沟通机制，充分发挥“大外联”作用，促进双方互信水平持续提升。

　　圆桌讨论》》》

　　如何在保障国家能源安全上当好标杆旗帜？　　

　　■长庆油田公司勘探事业部总地质师 张涛：当前，我国油气对外依存度仍居高位，在地缘政治局势复杂的大背景下，国内原油和天然气产量保持稳定和增长尤为重要。长庆油田作为国内第一大油气田，能否把“压舱石”构筑得更加牢靠，油气勘探起着基础性、关键性作用。我们将勇于担当、开拓创新，大力实施新一轮找矿突破战略行动，努力找到更多的优质油气资源，为保障国家能源安全作出长庆贡献。一是坚持以集中勘探为“基”，加快页岩油、煤层气储量落实和效益建产，更加精细挖潜主力层系，做到“颗粒归仓”；二是坚持以风险勘探为“魂”，大胆探索奥陶系盐下第三套含油气系统、陇东古隆起周边及祁连海域页岩气，落实重大战略接替领域；三是坚持以高效勘探为“本”，突出高质量勘探，在地质理论、科技与管理上加快创新，加快推进储采平衡工程，积极寻找规模经济可采储量，大力提高SEC储采比，在保障国家能源安全上当好“排头兵”。（谢先奎 苏文杰 采访整理）

　　■锦州石化公司生产运行部主任 邓兴硕：在保障国家能源安全上当好标杆旗帜，首要任务是加快业务结构调整和转型升级步伐。一是要加速推进业务转型升级。按照“炼油向化工转、化工向材料转、材料向中高端转”的发展思路，充分利用自身资源、技术、质量、市场等优势，找准赛道和产业链定位，大力培育新材料产业，打造市场适应性更强、经济附加值更高的化工及材料新产品，推动特色化工及新材料业务向上突破、向下延伸、向外拓展，切实增强产业链韧性。二是要加快实现由“生产型”向“经营型”转变。聚焦高端化、差异化、绿色化，瞄准新材料、新产品市场终端需求，提前谋篇布局，强化产销研用结合，在延链、补链、强链上靶向施策。坚持客户至上，不断提升市场营销质量，打造新材料明星产品，努力打造具有一流竞争力的产品和服务品牌，不断提升经营业绩和核心竞争力。三是要把科技创新作为拉动转型发展的新引擎。坚持绿色化、智能化方向，加快形成清洁低碳、安全高效的新能源新材料生产和供给体系。（周慧颖 采访整理）

　　■西北销售公司业务营运部经理 陈东锋：西北销售公司作为集团公司原油产业链承上启下的中间环节，承担着保障上游生产后路、保障市场稳定供应、降低物流运行成本、增加产业链整体效益四重责任。在保障国家能源安全上当好标杆旗帜，关键是坚决履行好集团公司赋予的职责使命。一是要统筹谋划，保障产业链产销平稳。要着力提升“市场引领、市场营销、产品销售、价值创造”四种能力，刚性执行“交货、配置、销售、调运”四大计划，全力以赴支持油田上产、炼化增量、销售扩销。二是要深挖潜力，降低产业链物流成本。坚持“少环节、短流程、低成本、高效率”原则，深入开展一、二次物流整体优化，持续调整运输结构，为国民经济发展提供高效能源。三是要精细营运，助力产业链提质增效。落实“四精”管理要求，结合资源和市场变化，分区域、分阶段、分品种开展一体化营运分析，持续推动“以销定产、以产促销”机制的落实，促进产销精准匹配、资源向高效市场配置。（王义波 采访整理）

　　■西部钻探公司塔里木地区生产协调部主任，巴州分公司执行董事、党委书记 郑谭民：西部钻探巴州分公司坚定“建设深地钻探第一军”发展目标，把塔里木深地高效勘探开发列为“一号工程”，以更大的力度、更高的标准、更实的举措，全面提升工程技术服务保障能力，全力以赴保障油田增储上产。一是争当深井钻探排头兵。积极践行能源保供“顶梁柱”责任，发挥好深地油气勘探开发和专业服务支持一体化优势，持续加大能源资源开发力度，助力我国深层油气勘探开发。二是争当能源绿色低碳转型生力军。积极践行国家碳达峰碳中和战略部署，发挥好企业在油气勘探开发和钻井生产中节能减排的重要作用，发挥好绿色钻井优势，加快绿色低碳转型。三是争当深井技术创新先锋队。以全面深化改革为突破路径，以技术立企为奋斗方向，努力成为深化改革和创新发展的表率。（李涛 采访整理）