潘军：深化改革激活力科技创新赋新能 加快创建世界一流专业领军示范企业
时间：2024-05-30 17:30
来源：网络
访中石化经纬有限公司总经理、党委副书记潘军
问：经纬公司深化改革的总体思路和突破口是什么？
答：经纬公司认真贯彻落实习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要指示，坚持以科改行动为牵引，实施技术创新、管理创新、业务创新三轮驱动，增强核心功能、提高核心竞争力，推动公司高质量发展，加快创建世界一流专业领军示范企业。
经纬公司始终坚持科技创新是抓好改革的突破口，始终坚信科技创新是推动改革发展的重要基石，只有坚定不移地提升科技创新能力、科研成果转化效率，才能更好支撑油气勘探开发和保障国家能源安全大局。
问：经纬公司深化改革的主要成绩亮点是什么？
答：经纬公司持续深化改革，入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业和科改企业名单。一是科技实力显著增强。承担8项国家级科研课题，获省部级以上科技奖励22项，联合共建高层次科研平台，成功突破10余项关键核心技术。二是管理效能充分释放。搭建“公司管总、业务主建、区域管战、项目主战”矩阵运营架构，实施全面“三定”，经营业绩持续位居石油工程前列。三是服务保障有力高效。建成“一小时专家保障圈”，全力支撑“深地工程”、胜利济阳页岩油国家级示范区高效建设，助力一批示范井、顺北油气田取得重大突破。
问：实施改革深化提升行动过程中形成了哪些主要经验？
答：作为新成立企业，经纬公司聚焦问题导向，围绕高质量发展不断探索。一是聚焦科技能力抓创新。集团外实施社会化大科技，构建高效技术供给体系；集团内开展联合攻关，与油气田分公司、地区工程公司强化现场试验迭代和规模化应用；公司内部整合科研资源，创新产业众筹模式，加快成果转化，实施重点项目“揭榜挂帅”、项目化管理，提升科研团队创新能力。二是聚焦体制机制抓实效。建立党委前置研究事项清单动态优化机制，提高决策执行效率，中层管理人员实现“能上能下”制度化、“能进能出”常态化，构建“1+4+1”科技激励体系，提升创新创效动能。
问：发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识。
答：发展新质生产力既是发展命题，也是改革命题。深化改革是对企业生产关系的优化，旨在更好推动生产力发展；发展新质生产力是深化改革的核心目标，需要持续深化改革实现。经纬公司发展新质生产力主要有两个方面，一是通过发展测录定专业高端装备，引领传统产业升级。二是通过数智化重构生产关系，提高管理效能和经营效益。从体制机制角度讲，通过“调结构、建机制”，培育壮大新质生产力。一是科技方面。通过构建创新平台、完善攻关组织模式、探索激励方式等改革举措，推动关键核心技术取得突破，以强大的技术竞争力塑造新质生产力。二是人才方面。通过完善人才引进、培养、使用等机制，建强战略领军、科技创新、专业管理等人才方阵，为发展新质生产力提供有力保障。三是一体化方面。坚持“大上游、一体化”理念，与油气田分公司、地区工程公司协同合作，推动钻前设计、钻中优化、钻后评估一体化运行，重构生产组织方式，提高上游全产业链核心竞争力。
问：集团公司当前正深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，请结合实际谈谈主题行动中如何以改革创新办法破除瓶颈制约，打开高质量发展空间？
答：在贯彻落实集团公司主题行动中，坚持深化改革是推动高质量发展的关键之举。一是坚持系统思维。在推进深化改革过程中，要注重改革的系统性、整体性和协同性，处理好全局和局部、当前和长远等关系，统筹谋划、稳步推进。二是坚持问题导向。深化改革的核心目标是发展新质生产力，需要坚持问题导向，精准识变、科学应变、主动求变，以改革创新精神开创高质量发展新局面。三是坚持务求实效。要以钉钉子精神抓部署、抓落实、抓督导，确保每项改革任务落地生根、取得实效。
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