技术骨干分为质量联系人和联系工程师，与固井工程项目部建立质量联系点。

　　履职有奖励：联系点全年未发生否决性指标、结果性指标则给予奖励。

　　失职追责任：联系点发生否决性指标，则按规定进行责任追究，并与业绩和奖励挂钩考核。

　　中国石油网消息(特约记者郭旭亮) “深入施工现场和原材料生产厂家调研4次，做实验128次……”6月3日，川庆钻探长庆固井公司固井工艺技术研究所西安化验室负责人毕庆丰翻开工作日志，“晒”出了今年上半年他在基层一线质量联系点开展技术帮促的一组数据。

　　今年，长庆固井公司技术管理和研发部门的10余名“技术大拿”和毕庆丰一样，纷纷深入基层一线进行多次技术帮促。促动这些“技术大拿”们离开机关前往生产现场问诊把脉、化解技术难题的动力，是这个公司近年来持续完善并严格落实的工程技术质量联系机制。

　　质量是获得市场的命脉。近年来，长庆固井公司大力推进质量强企战略，坚持打好“技术质量牌”，用质量保障市场、引领市场。今年年初，为提高固井质量，公司对工程技术质量联系机制进行完善，并安排技术专家、技术主管和研究单位负责人对各固井工程项目部(工程部)的工程技术质量进行责任承包，确保人人都有“责任田”，个个肩上挑担子，在技术研发部门和基层生产单位之间修起了一条条质量提升的“高速路”。

　　按照工程技术质量联系机制，公司把10余名技术骨干分为质量联系人和联系工程师，与五个固井工程项目部建立质量联系点。质量联系人主要负责指导帮促联系点工程技术质量管理工作，及时解决联系点出现的固井质量问题。所对应的联系工程师则主要对联系点使用的水泥、外掺料、外加剂质量负责监督，及时调整水泥浆配方，保证水泥浆体系与对应区块各种井型相适应。

　　履职奖励，失职追责。“联系人和联系工程师必须积极主动作为，把联系点质量问题作为日常工作的关注重点。”工程技术科副科长白新平说，公司同每一位联系人和联系工程师都签订了《固井工程质量责任书》，对联系点全年未发生否决性指标、结果性指标的联系人和联系工程师将给予奖励，联系点发生否决性指标，则按相关规定对联系人和联系工程师进行责任追究，与联系人综合业绩与技术奖励挂钩考核。

　　这一硬性指标，让联系人和联系工程师倍感“压力山大”的同时，也激发了工作热情，纷纷深入基层联系点主动作为。“前段时间，在基层联系点进行技术帮促时，我发现苏里格区块低密度填充段固井质量存在小幅波动，这立即引起了我的警觉。”毕庆丰介绍，在基层帮促期间，为了找到该区块填充段固井质量波动的原因，他数次深入固井施工现场和原材料生产厂家反复调研。返回西安的第一时间，就把发现的问题及所做的主要工作整理完善，并及时将技术方案上报公司进行解决。

　　“通过联系供货厂家，优化改进原材料生产工艺，优选性能良好的水泥和减轻材料，我们重新调试出了浆体稳定、稠化曲线正常、抗压强度高的水泥浆配方，填充段固井质量大幅提升。”苏里格固井工程部技术服务队副队长周璟感叹，专家、技术能手点对点服务基层，为固井质量稳定提供了有力的技术支撑。

　　据统计，截至目前，公司已固完井1267口，固井质量合格率和一次合格率都保持了100%的良好态势。