1975年，冀中平原发现任丘潜山高产大油田，华北油田公司(前身为华北石油会战指挥部及华北石油局)应运而生。过往半个世纪里，该公司石油年产量大起大落，先后经历了高产、低谷和回升三个时期。
 
高产期
 
前11年。原油年产量由12万吨，迅速上升至1700万吨以上，創造了“当年勘探、当年开发、当年建设、当年收回国家投资”的奇迹。千万吨年产水平保持了十年，助力全国原油年产量于1978年突破1亿吨大关。
任丘等潜山油田，是“新生古储”全新类型油气藏。口口井都是“金娃娃”(单井日产油千吨以上)，引起国内外广泛关注。来油田参观的团队络绎不绝，党和国家领导人也亲临现场调研指导。我国专家应邀参加美国石油地质家协会(AAPG)年会，宣讲潜山油田及“新生古储”理论，座无虚席，氛围热烈。论文随后被收入专业期刋和专集，成为加拿大大学国际石油研讨班的教材和诸多产油国热心索取的资料……为中国石油史增添了辉煌的一页。
 
低谷期
 
中间34年。原油年产量快速下降，但始终保持在400万吨左右。在“低谷期”里，该公司克服了重重困难，坚持做好了三件事：
深耕老油区，夯实“压舱石”。冀中坳陷是华北油田公司的主战场，也是开发近半个世纪的老油区。该坳陷是渤海湾盆地的一部分，和辽诃、冀东、大港、胜利油田所在的坳陷相比，主力含油气层系---下苐三系，储油物性总体上比较差，开采难度大。因而同时开始勘探，但是正式投入开发时间，冀中比相邻的坳陷大约晚了十年。
进入“低谷期”时，高产的潜山油田年产量所剩无几，产量主体就是前述“难啃的”下苐三系，要达到与邻区相近的采油速度和采收率，显然付出了更多的辛劳，攻克了更多的技术难关。三十多年锲而不舍地努力，留西--大王庄，岔河集等老油田不仅实现了稳产，而且储量、产量“双增长”。同时，在新的资料和技术进步的基础上，对冀中坳陷的油气分布规律“再认识”，深层，探明了牛东、扬税务潜山油气藏；浅层，发现了保定清苑亿吨级的砂岩油气藏。老油区开发、勘探出现了新局面，“压舱石”作用更加凸现。
开拓新领域，多元谋发展。油气田产量要递减，这是客观规律。油公司要持续发展，就必须做好新区和新领域的接替工作。
早在“高产期“，华北油田公司就积极对外围的二连盆地进行勘探；进入“低谷期”，二连的原油产量对油田公司长期稳产及时发挥了补充作用。
2017年，抓住中石油集团公司实行矿权内部流转的机遇，争取到河套盆地的探矿权。发挥华北油田公司勘探潜山油田、断块油田多年积累的经验，迅速找到了吉兰泰和巴彦等高产油田，不仅打破了河套盆地勘探40年未获突破的沉寂，也为华北油田原油年产量重上600万吨提供了资源基础。
为了顺应油气公司向综合能源公司演变的历史趋势，实现我国绿色发展，碳达峰、碳中和的战略目标，从华北油田公司的实际出发，上世纪八十年代即着手地热开发利用，2000年.开始煤层气开发工作。至今，前者积累了丰富的技术和管理经验，2017年开始商业运营，近期业务更拓展至雄安新区和北京城市副中心；后者经营的沁水煤层气田，眼下是全国最大的煤层气田。
低成本战略，努力強“内因”。处在“高产期”时，公司的经济效益是非常好的。当时有能力一次从国外购买十二套“德莱赛3600”测井设备，並无偿支援兄弟油田。进入“低谷期”后，原油年产量减少了2/3，收入大大缩水；砂岩油田开采难度加大，成本上升；国家对石油上游业实行“政策性亏损”政策，原油价格与价值严重背离，油田陷于严重亏损困难中。
面对困难华北石油人不怨天、不尤人，勒紧裤带过紧日子，努力提升自己的“内因”。为了延伸产业链，提高企业的整体效益，全体职工三年不涨工资，省出钱建炼油厂；1/10职工外出打工，增加油田收入……“能吃苦，能出去闯，到那儿都能扎下根”这是华北石油人的自画像。“过好紧日子，才能有好日子”，这是华北石油人的共识。低成本发展战略，推动了油田经营管理的改革创新。过去，业务部门不管钱，财务部门不管业务；现在，双控双管，一体化融合。过去“”干了再算“”现在“算了再干，边干边算”……这一切从体制机制上保障了企业持续高质量发展。
 
回升期
 
2021至今。探明储量快速增长，储量替换率年年大于1，原油年产量回升至500万吨以上，每年新增产量占中石油集团公司年原油增量的1/3以上。企业利润2016年亏损30亿元，2023年变为盈余30亿元。华北油田公司规划的“6131”目标(原油年产600万吨，天然气年产10亿方，煤层气年产30亿方，新能源100万吨油当量)即将实现，届时该公司将以1000万吨油当量综合能源公司的新面貌出现在人们的面前。
 
铁人王进喜说过：“这困难，那困难，国家没有石油是最大的困难”。质朴的语言表达了百万中国石油人“我为祖国献石油”的初心，保障国家能源安全的担当，也是华北石油人半个世纪战天斗地不竭的动力源泉。
潜山油田高速开釆，必然快速递减。为了避免后期的被动，应当将采油速度适当降下来，这是常识。但是，1976年7月发生唐山大地震，长输管线断了，东北的原油进不了北京，为了全局的需要，华北油田只能舍局部保全局，不计后果开足马力生产。
油田进入“低谷期”，企业利润骤减，困难重重。又碰上国家对石油上游业实行“政策性亏损”政策，雪上加霜，生产原油越多企业亏损越多，但是，为了国家全局利益，油田依然满负荷生产。
企业並非是单纯追逐利润的经济动物。2002年第17届世界石油大会的主题是“社会责任与卓越技术”，专题探讨市场经济条件下，石油企业怎样承担社会责任。华北油田公司是国有企业，无论处于顺境或逆境，除了经济责任，还出色地履行了社会责任和政治责任。
大庆石油会战，周恩来总理要求石油战线学习毛主席著的《实践论》、《矛盾论》。随着馬列主义哲学思想的普及，石油人认识世界和改革世界的能力得到极大提升。工作对象的唯一性(世界上没有相同的油气田)，是“矛盾的特殊性”。因此，要探明和开发一个油气田，必需努力实践。而这个实践过程从头到尾都是探索，都是创新。另一方面油气生成、运移、聚集和保存又具有共同规律(矛盾的普遍性)，因而，吸取人类一切文明成果就十分必要。正确处理传承和创新的关系，这也是实现高质量发展关键之一。
华北油田近半个世纪实践中自觉坚守了“两论起家”基本功。
为了开发好以碳酸盐岩为储层的潜山油田，我们曾组织大批技术干部对国内外相关油气田的资料文献进行系统调研；组织北京的石油地质院校对燕山、太行山相应地层露头进行深入研究；上个世纪七十年代，率先到中东油区考察，率先雇佣法国斯伦贝榭测井队，率先让西方石油专家和考察团到油田访问交流。1979年，就任丘元古界潜山油田储量问题还举办过听证会，当时，法国专家认为可采储量有2.1亿吨，美国专家认为只有0.5亿吨，中国专家认为是1.25亿吨。尔后经过二十多年开采，证明直接从事实践的中国专家认识是正确的。
石油物探局是中石油集团公司物探方面的权威机构，对华北石油会战曾做出过巨大贡献。但是，对冀中坳陷文安斜坡的地质结构，他们认为“反射层像铁道钢轨一样，不可能有潜山”。而华北油田技术人员根据重磁地电综合物探资料坚信有潜山存在，于是另行雇佣大港油田地震队工作了三年，最终发现了苏桥潜山油气田群。
上世纪末，国内掀起了以页岩油、气为标志的“非常规油气热”，华北油田公司没有跟风逐流，而是依据自己的石油地质条件、所处的勘探阶段、拥有的技术能力，在強化常规油气勘探开发的同时，进军煤层气，取得了理想成果。在之前，积极进军地热，实践证明这也是正确的前瞻性决策。近期，国内向深层、深海进军的风刮的正猛，但是，华北油田从自己的实际情况出发，在冀中老油区找到了亿吨级浅层清苑油田群。
华北油田公司半个世纪的实践告诉人们：坚守我为祖国献石油初心，坚守“两论起家基本功”；集诸家之长，走自己的路，是石油企业持续高质量发展必由之路！