民营企业作为一只活跃的创新力量，对中国石油工业的创新发展有着重要贡献。杰瑞集团作为民营企业中的杰出代表一直被国内外用户所认可。为此，本刊采访了杰瑞集团的张树立副总裁。探访民企在石油装备技术创新中的努力与付出。
 
创新涵盖企业各个方面
 
《石油与装备》 ： 您如何看待 “创新”一词？创新对杰瑞集团有怎样的意义？
 
张树立：创新不单指技术层面的创新，我们认为创新涵盖在企业运营的各个方面。对于杰瑞来说，创新不是靠大笔的投入——大量的人力、物力、财力，也不是灵光一现的结果。杰瑞的创新应该说是综合管理能力的体现。首先，我们认为发展某一个产业， 某一类产品， 市场调研非常重要。我们会投入精力去了解市场、技术和服务，做好市场定位，可以概括为“来自市场、走向市场”，通过杰瑞对市场的密切关注，倾听客户的声音，从客户的需求中发掘市场机会。
 
例如，为了对高寒和热带地区的设备进行技术创新，杰瑞研发团队组织了几十个人前往作业现场。调研收集几十条科研建议，整理出了专门针对高寒和热带地区环境设备创新的建议，基于这样的调研，我们的产品更有针对性、因此研发的产品一旦投入市场也能够占据更高的市场份额。其次，杰瑞有很好的创新机制和创新文化。作为一个以技术驱动的创新型企业，杰瑞集团拥有全球七大研发中心，分别位于美国休斯敦、加拿大卡尔加里、北京、成都、天津、烟台与德州，主要的研发领域包括钻完井装备、 油藏地质研究、油气田工程、LNG 工程、环境工程、油田工程技术与高压流体技术等。杰瑞每年在研发上的投入不低于当年销售收入的 5%。集团有专门的技术中心和技术研究院，各子公司有研发部门，研究新产品、产品的延伸化和产品的升级换代。除了机制方面的支持，各研发、生产和售后部门也可以根据工作中的情况即时提报创新优化方案，每月度还有创新小组进行评定，对于其中的优秀的创新和设计会给予激励和转化。
 
第三，创新也包含了人才方面的重视和合作，也就是我们常说的人才储备。杰瑞与全球 50 多所顶级大学保持战略合作的关系，同时也会和一些研究院合作开发项目，定期请知名的专家到公司进行交流。在这样的环境下，员工互相学习和促进，就会朝着共同的愿景一起努力。最后，非常重要的是杰瑞对创新文化的营造和对创新的关注。正如李克强总理所言：不能用管行政的手段管理科技人员。创新，特别是前沿技术创新， 失败机率特别高。公司用什么态度去看待，对科研人员是非常重要的。杰瑞从 1999 年创业之初就保持开明、开放的企业文化， 并且确保一定程度的自由， 鼓励、刺激员工产生新想法，敢于冒险，那么公司的各个环节都可能产生创新的驱动力。
 
《石油与装备》：作为石油装备制造的领先者之一，未来杰瑞的装备创新点在哪？
 
张树立：杰瑞在油气领域深耕了 17 年，一直聚焦客户的压力和挑战，在装备领域，与客户需求密切相关的，我们都会去关注。今年，杰瑞在 cippe 展会中展出的全套油田开发利用降本增效解决方案，也得到了很好的市场回应。未来，杰瑞将继续以油气田装备研发制造为基础，同时依托天然气工程建设与服务、环保业务创造新的业务增长点。尝试互联网 + 的创新《石油与装备》：杰瑞与互联网+ 的融合是否是一次新商业模式的创新？张树立：互联网 + 的融合是一次大胆的尝试，2015 年 10 月，杰瑞推出了国内首个面向全球的 O2O油气装备平台，这一线上平台将集中 展 示 杰 瑞 旗 下 的 1,000 余 种 油气相关装备和服务。与传统的 B2C装 备 销 售 平 台 不 同， 杰 瑞 推 出 的Jereh GO 平台尤其注重“服务”的理念，该平台具备标准化产品询盘的一站式采购、成套解决方案技术支持、定制产品快速交付及非常规产品全球代理采购等四大功能，可有效地将杰瑞服务与国内外市场资源进行扁平化整合，大幅降低产品的采购成本和交付周期，给予全球油气装备客户更好地消费体验。此外，杰瑞将实时远程监控系统和设备维护及备件管理系统进行有机整合，帮助客户对油田配件进行更加系统的全生命周期管理，未雨绸缪，洞察先机。这都是来自对市场的观察，最终走向市场。所以我认为跨界创新，仍然是来自于市场并通过科技手段的融合，更好、更便捷的服务于市场。
 
技术创新是服务的基础
 
《石油与装备》：油服是杰瑞集团主营业务之一，今年杰瑞在油服领域的创新表现如何 ?张树立：油服是杰瑞的四大主营业务之一，油田服务是我们频繁产生创新的一个重要领域。今年 5月，杰瑞能服仅用了 18 分钟顺利完成了 1,920m 井深处 2-7/8 英寸油管的切割，切割效率和质量达到了国际先进水平 , 获得了客户的高度认可。在我国东部某油田的施工作业中，杰瑞连油底封拖动压裂增产工艺仅用 10 个小时就完成全部 8 段水平井压裂施工，每段耗时仅 1.25小 时， 施 工 参 数 完 全 符 合 设 计 要求，刷新了该区块同类工艺施工最快速度纪录。
 
同期，在另外一口井的施工中，该工艺一趟管柱完成水平井 15 段压裂施工，施工液量达11,500 方， 支 撑 剂 1,050 方， 实现同类工艺在该区块突破 “千方液、万方砂”的大型压裂施工规模，创造另一个新的纪录。近年来，通过不断创新，杰瑞能服突破多项核心技术，持续提高工具的性能以及稳定性，为客户降低了增产改造综合成本，实现油井产量提高。 在目前油价低迷的时期，更要充分考虑客户的需求，关注降本增效，为客户发挥每一分投资的最大效益。
 
《石油与装备》：当前油气市场低迷，创新意味着投资，这是否与降本增效相悖？
 
张树立：石油行业有一个周期性的规律，比如说十年就有一个波谷波峰，因为这不是一个一直维持持续增长的行业，它随着市场需求及地缘政治、突发事故的出现而波动。 低油价意味着油公司减少投资，相应的油服企业合同量减少。在这个过程中也会淘汰一些竞争力相对较弱的企业。虽然市场环境差，但我们更加坚信愈是在寒冬，企业愈是要具备创新能力， 独立思考能力，和开创新的商业模式的能力，从而降低成本、提高效率，并为自身和合作伙伴创造新的价值，让企业发展更具可持续性。