2009年12月15日，备受湖北省瞩目的武汉百强企业发布，江汉石油钻头股份有限公司（以下简称，江钻股份）位列第57位，较前年跃升了6位。次日，江钻钻头与武汉长江大桥等60个在新中国发展史上留下“湖北印记”的标志性事件一起，被评为“辉煌荆楚60名片”之一。这两个事件在业界引起轰动。

过去的2009年，江钻股份坚持“依托钻头稳步发展，围绕油气做强做大”这一发展目标，在国内、国际市场多面出击，全年实现营业收入12.14亿元，继续保持增收态势；构筑了牙轮钻头与金刚石钻头互补共进的发展之路，向新的石油机械领域进军，奋力驶入新一轮发展的快车道。

全球市场攻坚啃硬

2009年，江钻股份面临严峻的市场挑战：国际钻头市场容量减半，同时国内油田进尺下降。在此发展形势下，公司上下坚定发展信心，迎难而上。面对国内钻井提速要求，及时研发并提供有针对性的产品及服务，开创实施全井承包、牙轮钻头与金刚石钻头组合营销等模式，在国内外市场打了一场漂亮的攻坚战。

这一年，该公司牙轮钻头内销收入实现稳中有升。在国内牙轮钻头总用量下降33％的形势下，通过推广高技术含量、高附加值的新产品、强化技术和市场服务等措施，在有限的市场需求里提升了国内市场占有率，新产品发货量同比增长43.1%。

牙轮钻头外销形成新的市场渠道。面对国际市场容量减半、同行降价甩卖的竞争态势，推动成熟市场产品升级，乌兹别克、哈萨克斯坦等市场的高端钻头销售比重显著提高，同时新开辟了埃塞俄比亚、埃及、古巴、伊拉克等10个市场，国际市场占有率由11.5%提高到13.7%；新市场销售收入占到外销收入的30%，成为减少外销下滑的重要支撑。

当年，金刚石钻头在国内外市场逐步打开局面。在新疆、大港、大庆、江苏等10多个国内油田和俄罗斯、伊朗等国外市场成功试验并实现销售，先后在塔里木、哈萨克斯坦等国内外油田创出技术指标新纪录。首只171/2〞大尺寸金刚石钻头出口美国，并迅速创效。

去年，江钻股份内销收入稳中有升。谷玉洪总裁积极评价说，“公司在国内市场上的上佳表现，保证了在金融危机之年创造出良好的经营业绩。日前，我们新成立了国内销售公司，这为今后发展打下了坚实的基础。”

科研攻关稳抓不懈

金融危机中，进行着新一轮市场洗牌。江钻股份认为，被大浪淘沙的将是那些自主创新能力不强，或者没有核心竞争力者。在过去的一年中，该公司继续加大新品开发力度，增设了石油机械研究所，将新品开发及新领域研究当作开拓市场及发展创效的重要手段。当年，取得了一系列可喜的科研成果及业绩。

据公司科技中心负责人介绍，全年设计开发牙轮钻头新品361个。联合吐哈、川西等市场用户，开展个性化牙轮钻头开发和应用项目攻关，取得了优良的技术指标。开发了5个系列68个品种的金刚石钻头，定型11个。优化集成加工、三点定位、B4焊接、金刚石钻头烧结等工艺的应用，制造技术水平进一步提高。

此外，去年5月底，该公司联合中国石油大学技术资源，成立北京北油江钻井下工具有限公司，建立了井下动力钻具研发试制基地。科研领域得到进一步拓宽。

去年，是江钻股份科研成果取得丰收的一年。数字统计，全年申请国外专利3项、中国专利10项，比前年增加7项；新增公司专有技术20项，同比增长43%。同时，公司还荣获东湖新技术开发区“知识产权贡献奖”和武汉市知识产权工作先进集体称号。今年1月初，该公司又获得湖北省“重点产业创新团队”称号。强大的科研能力和科研创新团队已成为日后发展的坚强后盾。

内部管理“强身健体”

对强者来说，市场处于低谷时方显本色。在市场危机到来时，如何加强企业内部改造和管理创新，化“危”为“机”，做到“强身健体”，成为江钻股份在2009年努力的重点工作之一。

为此，该公司及时推行精益管理，持续开展5S、TPM、QC活动，员工每年提交改善提案3000多件，形成了全员改善的浓厚风尚。持续改进质量过程控制，开展品质解析，《质检模式转换》管理成果获得省部级奖励；实施改善课题32项，收集职工改善提案5371条，促进了管理创新创效；制订作业指导书205份，初步建立了标准操作体系。建立阶梯式培训模式，推进了各类人才队伍建设，3人获聘油田技术专家、首席技师。完成PLM系统一期建设，提高了信息化管理水平。

内部管理进一步强化，形成了实际效果。比如，潜江牙轮钻头生产线优化调整完成后，建立了快速反应通道，使生产周期由23.43天缩短至18.87天，而金刚石钻头生产周期则缩短至6天以内。再比如，全年降低库存4600万元，节约采购成本932万元，营业费用、管理费用和财务费用合计比预算节约1346万元。内部管理措施全面提升了公司的管理创新创效水平。

实现两条腿走路

“2009年是公司加快发展的创新之年，”谷玉洪总裁介绍说，“江钻股份着力通过技术、管理、体制机制等方面的创新，打造持续发展的创新能力，提升内涵发展质量，同时稳妥推进外延扩张，推动公司做强做大进程。”

去年，江钻新建成了高端金刚石钻头制造厂，改变了江钻在钻头行业只经营牙轮钻头的格局。与此同时，北京北油江钻井下工具有限公司的成立，为其寻求与钻头相配套的螺杆钻具产业发展，构建“两种钻头、两种钻具”互补共进发展格局和竞争优势，打好了坚实的基础。

机遇总是垂青有准备的人。谷玉洪总裁说，“当前的金融危机是危更是机。其机遇性在于，金融危机所释放的市场变革力量，足以对存量产能进行一次自然的梳理和涤荡，让那些能够适应新的市场格局的产业和产能生存下来，而且在未来发展得更好更快。”

“两条腿”走路，“围绕油气做大作强”。如今的江钻股份已展示出经营多元化、初步集团化的发展格局。公司旗下拥有潜江钻头事业部、上海分公司、武汉钻头制造厂三个钻头制造基地，设有北京北油江钻井下工具、承德江钻石油机械、武汉江钻天然气、泰兴隆盛精细化工等分子公司。

2010 年，江钻股份将继续沿着“追求国际化、现代化、服务一体化的企业方向，打造中国石油装备制造基地，成为国内领先、国际知名的企业集团”的目标而努力。