对于中国石化江汉石油管理局，读者或许并不陌生，去年本刊曾做过专访报道。江汉石油机械规划在十一五期间实现60亿销售收入，到2008年年底，江汉局石油机械实现销售收入已超过60亿，比规划提前两年。据了解，2008年江汉油田实现主营业务收入突破200亿元，同比增长39%。在全球经济风暴之下，江汉油田为何还能取得如此骄人业绩？他们是如何看待金融危机的？又采取了哪些应对举措？未来有什么发展规划？带着一系列问题，记者再次走访了江汉石油管理局谢永金副局长。

“百亿”目标不动摇

当前全球经济形势不容乐观，金融危机对江汉的影响有多大？记者与江汉石油管理局副局长谢永金一见面便直奔主题。

“江汉出口集中在两大块，四机厂的钻机、修井机，江钻股份的钻头等。危机对出口影响非常大，推迟的订单幅度将在1亿美金左右。”谢永金分析认为，江钻钻头因为是易耗品，受影响并不很严重，钢管受影响也不大。因为目前供求关系发生变化，钢材成本下降，加之国家对西气东输二线、城市管网建设等项目的大力支持，钢管建设在国内可谓最好时期；压缩机受影响也比较要小。

面对当前严峻的形势，江汉局是否会重新调整战略发展目标呢？谢永金对此则充满信心。他说，在未来五年时间，实现销售收入过百亿的目标不会动摇。

谢永金说：“首先，现有产品基础比较好。目前江汉石油机械产品覆盖面比较宽，不仅服务勘探，同时也服务油田开发。受全球经济影响，在少打井的背景下，钻机可以不更新，但油田不能停止生产，作业设备不能少。当然江汉局还要继续完善产品，进一步为油田开发、油田生产提供更多的高质量高技术的产品。其次，是综合优势比较强。近几年江汉机械制造形成了长期与国际合作的综合优势，积累了很多人才，也开拓了国际市场。通过在研发上的国际合作，增强了江汉的技术创新能力。持续进行的工厂改造，也使江汉的制造能力和质量水平明显提升。”

开拓新领域 培养新增长点

谢永金的自信也不是空穴来风。他说：“在今后几年江汉机械制造将推出一些有影响的新产品，实现百亿的市场目标还需要在几个新领域形成新的增长点。”

在海洋领域实现增长，今后将做到十个亿。以江钻的海洋井口设备（国家863项目）项目为龙头扩大产品范围，还要把钻头引入海洋油田中；四机赛瓦已经成为中海油服的战略合作伙伴，目前双方合作得很好，今后江汉机械制造将整体做好为中海油的服务。在天然气应用设备方面实现增长。当前国内压缩机市场，进口产品比较多。长输管线项目，修建储气库，以及中石油、中石化目前都在规划建设的加气站，给压缩机产品提供了很好的发展机遇。这也是一个可以预期的增长点。此外，江汉局将通过新技术来带动低端作业设备的发展，优化作业环境。在钢管制造方面，在原有的基础上增加新品种，拓展使用领域。

“要实现百亿目标，首先是2009年在新的台阶上打好基础，稳取60亿目标。”谢永金强调说：“金融危机是把双刃剑，有利的一面是给了我们一个喘息的机会，重新调整产品结构。过去交货压力比较大，这个矛盾现在已经缓解，我们将借此机会练好内功，进一步理顺内部问题，完善管理。2009年可能是缓慢增长的一年，未来3-5年的发展曲线将是一个由缓慢增长到较快增长的过程。”

占领技术制高点

摆在江汉局面前的道路并非一帆风顺。国际经济的风云变幻可能使其在国外市场缩减不少。谢永金说：“对于2009年可能受到的市场影响，我们将加大国内市场开发力度，力争把国外市场减少的那一部分，在国内市场找回来，总量不会减少。我们将努力做好国内市场，同时把国际市场营销体系运行好。今后在市场方面，大的增长还是要靠国外市场和海洋市场。”

同时谢永金坦言，因为金融危机，江汉机械制造在资金上受到一定程度影响。但他随即指出：“其实最主要的还是来自市场的压力。我们有江汉油田、中石化做后盾，支持力度大，抗风险能力也比较强。”

江汉局前进的脚步从来没有停止过，面对国际金融危机，江汉局化危机为机遇，更加从容地跨步前进。下一步江汉局将继续推进工厂改造，加大投入进行核心能力的建设。“实现百亿目标，要进一步提高研发能力，在技术上占领制高点。走低端扩张是不现实的，今后的投入将集中在核心部件的制造和成套产品生产能力上。要培育一个产业链，并且站在产业链的高端。”谢永金告诉记者：江汉局还将利用江钻股份上市公司平台发展新的产品和产业。形成一个金刚石钻头产业，围绕海洋石油开发系列产品。金融危机也给江钻带来多种选择机会，江钻要迈开坚实的步伐，实现更大的发展。”