华北石油荣盛机械制造有限公司（以下简称：华北荣盛），其前身华北石油管理局第二机械厂是中国石油钻采设备制造行业的骨干企业。自2002年始，借助国有企业的深厚积淀和改制后的灵活机制，华北荣盛实现了快速发展，短短几年内成为产值过10亿、出口过半、陆地防喷器产销量全球第一的世界级钻采设备制造企业。

“华北荣盛”品牌崛起的秘密在哪里？日前，记者专访了华北荣盛董事长兼总经理顾和元先生。

战略创新 明确发展方向

没有战略，企业就没有方向。顾和元对本刊记者说：“2002年改制后，我们面临的最大问题，是在巨大的机遇和有限的资源面前如何发展的问题。通过对内外部环境充分调研和分析，最终我们统一了思想，决心走品牌发展之路。”为了走好品牌发展之路，华北荣盛制定了以品牌经营为核心的经营发展战略，确立了“跻身世界石油机械制造行业知名公司”的企业愿景和“面向全球石油勘探开发领域，为用户提供满意的产品及服务，塑造具有持久竞争力的石油机械民族品牌”的企业目标。

按照这一发展战略，华北荣盛把有限的资源最大限度地用在了防喷器和泥浆泵两项产品的发展上，保证了两项核心产品的上规模、上水平。同时，不断强化“经营市场”的理念，大力进行品牌培育和宣传。华北荣盛防喷器先后被评为行业知名品牌和驰名品牌，摘得两项行业最高荣誉，“华北荣盛”商标已经在全球15个国家完成了注册。“现在，只要是国外用户来中国采购防喷器，不管通过什么渠道，最后差不多都会找到华北荣盛，”顾和元自豪地说，“产品在大浪淘沙中脱颖而出，用户在多方比较中慕名而来，抱怨在质量改进中逐步减少，市场在需求波动中稳步发展。”如今，华北荣盛的战略创新取得初步成果。特别是在2009年这个特殊的年份，该公司防喷器产品仍然实现了800多台的销量。

技术创新 研发拳头产品

没有拳头产品，就没有市场地位。“我们曾经有过在订货会上没有产品可卖的尴尬经历，也曾经被国内外的巨大技术差距所刺痛，所以，华北荣盛在发展中十分重视科技研发。公司每年把销售收入的3%以上用于产品研发，同时敞开大门招贤纳士，集聚了一大批科技精英。在华北荣盛，办公条件最好的是研发人员，收入最高的是研发人员，创造价值最大的更是研发人员。”顾和元为这种变化而高兴。

华北荣盛持续不断地以用户需求为导向进行产品创新。以防喷器产品为例，华北荣盛起步是较晚的，但他们依靠不断地创新做到了后来居上。目前华北荣盛防喷器已经开发了通径从2 9/16"到29 1/2"，压力等级从500psi到20000psi，190多个型号的产品，能够适用于低温、高温、高含硫等不同的作业环境，可以满足钻井、欠平衡钻井、试油、井下作业、带压作业等各种井控要求。令华北荣盛颇感自豪的是公司创造了中国防喷器领域的多项第一，先后有20多项的新技术产品填补国内空白，包括剪切闸板、大范围变径闸板、15000 psi防喷器等6项新技术产品通过部级鉴定。2009年，继15000 psi防喷器之后又开发出了国内压力等级最高的20000psi防喷器。

泥浆泵是华北荣盛倾力打造的又一拳头产品。目前已经开发了3NB、F、P系列钻井泵，W、PAH、TEE系列修井泵及各种机泵组产品。遵循“要做就做精品”的理念，华北荣盛在质量上提出更高的标准，努力打造产品亮点，产品一亮相就以较高的品质赢得了掌声。

华北荣盛非常重视并取得了多项自主知识产权。顾和元举例说：“公司承担的国家863计划‘深水钻井水下井控设备’开发项目，自2007年立项以来，已经取得了12项相关专利。”目前华北荣盛取得的专利技术已经超过了40项。

思路创新 提高制造水平

没有思路，企业就没有出路。顾和元指出，“华北荣盛的思路创新体现在发展方式、产品开发、人才使用、质量管理等各个方面。”

前几年，在市场空间迅速扩大的机遇面前，华北荣盛经过冷静分析，提出运用帕累托 “二八”法则，用有限的投资控制20%的关键环节和关键工序，通过外协最大限度地利用社会力量扩大产能，实现了主导产品产能在有限投入的前提下大幅度提升。顾和元说，“今天看来，这种生产能力的弹性对我们有效应对危机起到了关键性作用。”

在充分发挥科研优势的同时，华北荣盛大力创新研发方式，运用市场整合一切优秀科技成果和科技资源为其所用，在技术上利用自主研发、合作开发、来图加工、来样加工、技术贸易等多种研发方式，在人才上不求所有，但求所用，从而利用成熟的技术和市场化的人才以最快的速度占领了市场，进一步加速缩小与国际知名品牌的差距。

“产品质量是制造出来的”，以此为理念，华北荣盛把提高制造水平作为品牌经营战略的重心。在别人还忙于上产的时候，他们已经开始大力提高制造水平和产品品质，以便使产品质量始终处于行业前列。

“同样的图纸每个企业做出来的产品品质是不一样的，通过多次出国考察和参展，我们深刻地认识到制造水平是竞争力的真正体现，所以，这几年我们在提高制造水平上的投资从不吝啬。”2008年对铸钢生产线进行了全面改造，采用了先进的生产工艺，购置了先进的精炼设备。2009年在比较困难的情况下，征地100亩，开始对橡胶生产线进行全面技术升级。他表示，“这些项目将大大提升华北荣盛产品基础零部件的水平，缩小与国际大品牌的差距。”

管理创新 打造竞争优势

没有管理创新，就没有竞争优势。华北荣盛的竞争力与其整合管理体系，完善规章制度，导入企业文化，创新内部管理，坚持不懈的执行力建设密切相关。

“华北荣盛是国内较早开始国际认证，按照国际标准生产的企业。”顾和元说，“我们始终坚持，把认证作为提升自身管理水平的重要手段。”目前华北荣盛已经通过ISO 9001、ISO14001、OSAS18001和石油行业HSE四大管理体系的认证，产品通过了9项API认证以及4项产品的俄罗斯GOST和RTN认证，并在河北省首批通过了机械制造行业安全质量标准化二级认证。

信息化管理是华北荣盛提升竞争力的重要手段。从电子图板2D、实体设计3D、工艺图标CAPP、图文档PDM、办公自动化OA，到企业资源计划ERP的实施，记者注意到，华北荣盛的信息化建设步伐正在不断加快。“我们正着力建立一个集研发信息化、制造信息化和管理信息化的综合信息化体系，全面提升产品研发、制造和管理水平，打造数字化工厂。”这位公司的“总舵手”对未来充满希望。

此外，多年来强抓企业文化使华北荣盛的经营环境发生深刻的变化，公司内部凝聚力显著增强，外部关系更加和谐，行业地位日益巩固，国际影响与日俱增，和谐发展的理念为今后持续发展营造了良好的氛围。

为用户奉献精品、创造价值。如今，华北荣盛的努力得到了越来越多的肯定与认可。产品除满足中国陆地及海上油气田勘探开发需要外，批量出口全球六大主要产油区域的40多个主要产油国。