Page 41 - 202302107
P. 41

封面

                                                                                             报道

                                                                                                     Cover
                                                                                                     Report






          规划部分——我们有称之为“协同                   可以快速扩展新技术，并将其提供                        你认为这是因为我们的行业非
                                                                              常不稳定吗 ?
          井规划”( CWP ), 它与数字井计划              给其他运营商。
                                                                                   Tommy Sigmundstad：在我们
          一起实现了地下和钻井与井组之间                       你愿意与其他运营商分享技
                                                                              的行业中有很多保守主义，在井控
          的界面数字化，为我们提供了一个                   术？
                                                                              方面出现问题可能会产生非常严重
          数字孪生。                                 Tommy Sigmundstad：没错，
                                                                              的后果。但自动化和数字化将需要
              我们在两个例子中使用了它。                 软件是开放式架构。因此，当其他

          首先，我们采取战术方法。例如，                   公司开始开发他们的应用程序和数                   大量投资，我不认为任何一家公司
          在我们正在钻探的一口井中，我们                   字解决方案时，我们也可以使用它                   可以独自完成。所以改变是必要的。

          没有设法沿着计划的轨迹前进，团                   们。就像我说的，我们需要作为一                        以挪威为例，我们将看到石油
          队认为他们需要返回并侧钻。但是                   个行业共同应对这一挑战，因为开                   储量越来越小，所以我们需要利用

          后来他们组织了一次 CWP 会议，                 发这些类型的软件并投入使用将会                   现有的资源做更多的事情。这意味
          与地下小组密切合作，设想所有不                   非常昂贵。                             着围绕现有基础设施进行更多的探

          同的选择。他们想出了一个替代方                       实际上，我们已经与其他几家                 索。这意味着要进行增加一定密度
          案，节省了大约 7000 万挪威克朗，               运营商见过面，比如 Hess、Shell              的钻井和更多的干预。为了达到经

          约合 800 万至 900 万美元。                和 ConocoPhillips。 我 们 正 在 分       济效益，你需要降低成本，否则你
              其次，我们现在在提交的所                  享，因为我们不认为这是一种竞争                   将失去竞争力。我想不出比数字化                   39

          有 PDO 上使用 CWP 软件，这使我              优势。我们如何使用工具和解释数                   更好的改进方法来帮助我们转型并
          们能够在更短的时间内交付油井计                   据——这就是竞争优势，而不是手                   降低成本。

          划。此外，这些计划比以前更加稳                   头有工具。                                  在决定是否投资一项数字技术
          健——我相信，在我不知道任何具                                                     时，你的主要考虑因素是什么？
                                            数字技术投资
          体数字的情况下，我们计划质量的                                                          Tommy Sigmundstad：我们投
          提高将带来大量节约。但这是一个                                                     资的一切都需要商业案例。数字化
                                                你认为这个行业是否会像我们
          很大的数字。                            需要的那样接受数字思维模式 ?                   的一个挑战是，你如何将它与为公
              我要补充的是，我们与我们                      Tommy Sigmundstad：我认为         司创造价值的东西联系起来？我们

          的联盟伙伴哈利伯顿公司共同开发                   我们在 Aker BP，但我不确定其他               在这方面做了很多工作，并找到了
          了这两个软件。与他们密切合作，                   行业。在很多情况下，我看到人们                   将它转化为公司价值的方法，并展

          开发新软件，并将其应用到我们在                   的心态仍然是一个障碍。特别是当                   示了我们投资它的原因。
          Aker BP 的运营中。这种类型的合               涉及到影响商业案例的事情时，他                        但我们也投资于我称之为“飞

          作简化了新技术的测试流程，他们                   们缺乏改变的意愿。                         跃信念”的东西，我们投资于某些
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46