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报道

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Maersk 和现在的 Noble 签订联盟 久的合作关系，共同为每家公司创 们不断降低成本，所以新的机会
协议以来，已经过去了几年。 造更多价值。这一点非常重要，因 出现了。

你能谈谈你在选择联盟伙伴时 为钻井公司 90% 以上的工作都是由 除了钻井联盟，我们还与 SLB
的考虑，并分享过去几年的经验教 供应商完成的。我的想法是 : 如果 和 Stimwell 建立了干预联盟。在
训吗 ?
我们要赢，他们必须赢。 Valhall 地区，我们在通常的无人
Tommy Sigmundstad ：一开始，
我们从联盟中看到的是，它们 装置上做了大量工作，我们发现
我们花了很多时间来确保我们选择
给了每个公司更多的可预测性。例 我们花费了大量时间来安装和安
了正确的联盟伙伴。我们不一定关
如，我们向联盟伙伴全面介绍我们 装修井设备。所以我们开始使用
注技术方面的东西，而是更关注组
的五年计划。对于钻井承包商来说， Maersk自升式平台上的连续油管。
织和领导层的心态和行为。我希望
这让他们对钻井计划有了更多的可 这是马士基和 SLB/Stimwell 之间
看到我们能够通过建立更深、更长
预测性。 的联盟，这是一个巨大的成功，为
但联盟也要求每个人做的事 每个人创造了价值，创造了我们几

情都与你去市场时通常做的事情非 年前从未想过的新机会。
常不同，并以更具交易性的方式行
这样的事情是开放心态的结果
事。因为你有长期合同，你会把波 吗?
峰剃掉，但也会去掉一些低谷的深 Tommy Sigmundstad：你必须 41

度。此外，您还可以实现更加连续 倾听，你必须建立信任。我们的承
的操作，因此消除了与学习曲线、 包商需要赚钱。如果你是一个赔钱

启动 - 停止和频繁的设备移动相关 的承包商，就不会有信任，他们会
的成本。 尽快搬出去。

通过共同努力降低成本，我 在过去的五年里，我们从我们
们也为新的工作创造了机会。例 的联盟中学到了很多东西，最近我

如， 我 们 在 2018 年 与 Maersk 们续签了两个钻井联盟。我们更新
Integrator 签订了 9 个月的合同， 了合同框架和商业机制，以实现互

但我们最终签订了 5 年，因为我 利共赢。我认为这将有助于进一步
降低成本，因为我们对供应商面临
图 3 Odfjell Drilling 是 Aker BP 的几个合作 的风险有洞察，我们可以帮助减轻
伙伴之一。Aker BP 表示，通过联盟，他
们正在努力建立基于信任的关系，这将使 风险。这将帮助他们降低成本，从
运营商和钻井承包商都能降低成本，从而
创造更多的工作机会。 而使我们受益。